哈爾濱伸馬集團社區(qū)居家養(yǎng)老項目
時間:2018-01-06 12:27來源:厚樸案例庫 作者:厚樸養(yǎng)老 點擊:次
項目介紹：黑龍江伸馬公司扎根哈爾濱市呼蘭區(qū)，開發(fā)了眾多高品質(zhì)住宅小區(qū)。伸馬公司社區(qū)居家養(yǎng)老業(yè)務(wù)是在呼蘭區(qū)托斯卡納社區(qū)與梧桐灣社區(qū)現(xiàn)有閑置物業(yè)的基礎(chǔ)上，實施的改造裝修項目，兩個項目分別為其周邊3公里范圍內(nèi)的社區(qū)提供居家養(yǎng)老、日間照料和健康管理服務(wù)，是伸馬公司進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先行試驗點。
服務(wù)目標(biāo)：
1.組織區(qū)域市場調(diào)查、行業(yè)研究和目標(biāo)市場預(yù)測，為居家養(yǎng)老業(yè)務(wù)順利開展探明市場環(huán)境；
2.深入研究國家各部委、各層級的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，針對項目提出有針對性的扶持政策申請建議；
3.根據(jù)擬選物業(yè)現(xiàn)狀，確定符合市場需求且可復(fù)制的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品體系，形成《社區(qū)居家養(yǎng)老中心服務(wù)產(chǎn)品體系設(shè)計方案》；
4.根據(jù)服務(wù)產(chǎn)品體系，明確兩個社區(qū)居家養(yǎng)老項目的功能分區(qū)并提出室內(nèi)裝修改造和設(shè)施設(shè)備配置建議；
5.確定合理的組織架構(gòu)和人員配置，設(shè)計符合實際需求的招聘管理、薪酬設(shè)計與績效考核方案，形成《社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心人力資源管理方案》；
6.編制伸馬集團社區(qū)居家養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來發(fā)展目標(biāo)。
