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養(yǎng)老地產輕資產運營的實施路徑

時間:2020-04-13 11:04來源:未知 作者:admin 點擊:

“輕資產運營”不是一個新概念,從地產到文旅,從餐飲到零售,幾乎各行各業(yè)都在打造自己的專屬輕資產模式。相比之下,養(yǎng)老地產作為近幾年才火熱起來的新興領域,輕資產運營模式尚在一步一個腳印地探索和積累之中。

那么,輕資產到底有多“輕”呢?其實,這里的“輕”是相對論,是相對于傳統(tǒng)地產的“重資產”(大投入、大建設、大風險)而言的,更加強調通過發(fā)揮企業(yè)的軟實力(特別是品牌價值)及在某一方面的核心競爭力(比較優(yōu)勢),獲取相應的投資回報。

簡言之,花小錢,辦大事。不過,“輕資產”絕不意味著不用投入(資金、技術、人力等)或是占便宜,一家優(yōu)秀的輕資產運營企業(yè)可以做到“重于泰山”。對養(yǎng)老地產而言,輕資產運營具體包括產業(yè)研究、規(guī)劃、產業(yè)運營、資本運作、資源整合、產業(yè)服務等方面內容。

為什么越來越多的養(yǎng)老地產投資商向“輕”看齊?是趨勢的必然還是機遇的偶然?

首先,基于養(yǎng)老地產本身的開發(fā)周期長、資金投入大的特點,以及近兩年地產行業(yè)利潤率的持續(xù)下降,“大興土木”的重資產開發(fā)受限。

其次,土地指標有限,特別是大城市更為吃緊,在此背景下,養(yǎng)老用地競拍自然更為激烈,使得最終拍賣價格高于土地出讓底價,溢價顯著。加之土地政策日趨嚴格,“拿地難”倒逼養(yǎng)老地產商尋找新的業(yè)務方向,輕資產運營確實是一個不錯的選擇。

再次,國內房地產企業(yè)經過二十余年的發(fā)展,已經進入到“二次創(chuàng)業(yè)”階段。如果說養(yǎng)老地產上半場拼的是規(guī)模、速度、土地,圍繞“地產”轉圈圈。那么,隨著越來越多的企業(yè)(特別是新興房企、金融企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)等)加入養(yǎng)老地產大軍,下半場的游戲規(guī)則悄然發(fā)生改變。誰能把養(yǎng)老的文章做到極致,誰才能真正在行業(yè)洗牌中脫穎而出。換言之,輕資產運營已成為衡量企業(yè)能力的重要指標。

當下,養(yǎng)老地產實施輕資產運營模式,有以下4種路徑。

一是盤活存量資產。

目前存量資產轉型養(yǎng)老政策尤為利好。可以轉型養(yǎng)老的存量資產主要為以下幾種:工業(yè)用地、社區(qū)服務用地、公共事業(yè)用地、公益用地、爛尾樓盤、辦公樓、公用設施用地、園林地域、存量酒店及度假村、集體用地、旅游用地。

其中涉及最多且具有代表性的為工業(yè)用地、公共事業(yè)用地和辦公樓,不少央企及地方國企,皆根據自有存量用地的特色屬性,通過各種合作與開發(fā)方式,從土地獲取方面實踐著輕資產化。

二是發(fā)展養(yǎng)老地產金融。

面對我國億萬級的養(yǎng)老消費市場,養(yǎng)老產業(yè)的“銀發(fā)經濟”也逐漸成為諸多金融機構布局的必爭之地。部分金融機構進入養(yǎng)老地產,開始探索新型盈利模式,但整體處于初級階段。

通過金融產品的購買,體現(xiàn)養(yǎng)老地產入住權或相關使用權,由金融機構進行資金運行,這是養(yǎng)老地產金融的運營模式。

三是發(fā)展“互聯(lián)網+”思維。

隨著互聯(lián)網和信息技術的快速發(fā)展,養(yǎng)老服務行業(yè)搭上互聯(lián)網這輛“快車”,養(yǎng)老模式將更加智慧化發(fā)展。借助互聯(lián)網發(fā)展養(yǎng)老地產項目,將大數據和定位技術引入養(yǎng)老地產項目,通過數據分析促進資源的整合利用、提高照護效率、促進服務質量,打造符合老齡人的宜居環(huán)境,更好地為企業(yè)服務。

四是合作、并購布局。

隨著我國老齡化程度的逐漸加快,養(yǎng)老改革也在加速推進,而這釋放的萬億養(yǎng)老市場有待挖掘。對于已布局、即將布局養(yǎng)老地產的企業(yè)來說,強強聯(lián)合成為行業(yè)發(fā)展首選,同時資金實力雄厚的企業(yè)亦通過并購的方式實現(xiàn)對養(yǎng)老地產的快速布局。

例如,房地產企業(yè)與銀行合作,利用房地產企業(yè)在全國布局、資源整合優(yōu)勢以及銀行在金融服務的優(yōu)勢,有助于增強其在養(yǎng)老市場的行業(yè)競爭力,從而促進了養(yǎng)老地產的輕資產模式發(fā)展。

綜上,當追求輕資產的方向已在業(yè)內達成共識,“輕”與“重”并非“水火不容”的對立面,而是一種可以兼容的狀態(tài)。區(qū)別在于其所占的比例大小,是以輕帶重、以重帶輕還是輕重并舉。

對養(yǎng)老地產商而言,向輕資產運營轉變,也不意味著對于重資產的絕對放棄。

把核心業(yè)務做強、做大、做重,輔助業(yè)務自然就會輕起來,沒有重的板塊扎根落地,完全輕飄飄、空蕩蕩的,不會有任何的希望和未來發(fā)展。

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